L'objectif général de ce programme c'est de permettre aux participants d’acquérir les compétences essentielles pour manager efficacement une équipe, en alliant posture managériale, communication interpersonnelle, gestion des performances, cohésion et conduite du changement.

Programme de formation : 12 jours (84 heures)

🔹 Module 1 – Se positionner en tant que manager (Jours 1 à 3)

Objectif : Identifier son rôle, ses responsabilités et adopter une posture managériale adaptée.

• Jour 1 :
  • Définir le rôle et les missions du manager
  • Identifier les styles de management (Lewin, Hersey-Blanchard)
  • Se positionner entre l’équipe, la direction et les partenaires
• Jour 2 :
  • Identifier ses forces et axes de progrès en tant que manager
  • Développer sa posture d’autorité juste
  • Les pièges du management de proximité
• Jour 3 :
  • Les attentes des collaborateurs vis-à-vis du manager
  • Construire une relation de confiance durable
  • Leadership et assertivité

🔹 Module 2 – Manager la communication et la collaboration (Jours 4 à 6)

Objectif : Développer une communication efficace et une collaboration constructive au sein de l’équipe.

• Jour 4 :
  • Les bases de la communication interpersonnelle
  • Adapter sa communication à ses interlocuteurs
  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation
• Jour 5 :
  • Gestion des tensions, désaccords et conflits
  • Techniques de médiation et de négociation
  • Prévenir les malentendus dans les échanges
• Jour 6 :
  • Animer des réunions d’équipe productives
  • Encourager l’intelligence collective et la coopération
  • Créer une dynamique positive dans l’équipe

🔹 Module 3 – Manager la performance et la motivation (Jours 7 à 9)

Objectif : Savoir fixer des objectifs, évaluer la performance et motiver durablement ses collaborateurs.

• Jour 7 :
  • Définir des objectifs clairs et atteignables (méthode SMART)
  • Donner du sens au travail de chacun
  • Déléguer efficacement et suivre l’avancement
• Jour 8 :
  • Mettre en place des indicateurs de performance
  • Conduire les entretiens individuels (évaluation, recadrage, développement)
  • Identifier et gérer les contre-performances
• Jour 9 :
  • Identifier les leviers de motivation individuelle et collective
  • Reconnaissance, feedback positif et valorisation
  • Prévenir la démotivation et les RPS (risques psychosociaux)

🔹 Module 4 – Manager le changement et l’autonomie (Jours 10 à 12)

Objectif : Gérer les évolutions, responsabiliser les équipes et pérenniser les bonnes pratiques.

• Jour 10 :
  • Conduire un changement dans l’équipe (méthode ADKAR, Kotter…)
  • Accompagner les résistances et rassurer les collaborateurs
  • Adapter son management aux phases du changement
• Jour 11 :
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative
  • Encourager l’apprentissage et la montée en compétences
  • Rendre l’équipe plus agile et responsable
• Jour 12 :
  • Bilan des apprentissages
  • Mise en situation : cas pratiques et jeux de rôles
  • Plan d’action individuel du manager (roadmap post-formation)

🎓 Public visé

• Managers débutants ou intermédiaires
• Chefs d’équipe ou de projet
• Responsables RH ou fonctionnels
• Futurs encadrants ou promoteurs internes

Livrables :

Supports de cours

Corrections des quiz et cas pratique

Accompagnement et suivi des actions à mettre en œuvre

N'hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations !